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                                淺析如何做好項目監理協調工作

                                2019-03-14 00:00:00    來源:    點擊:2028    喜歡:0

                                  淺析如何做好項目監理協調工作
                                  工程項目建設是一項復雜的系統工程,在系統中活躍著建設單位、承包單位、設計單位、監理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素。這些要素各有自己的特性、組織機構、活動方式及活動的目標,這些要素之間相互聯系,也相互制約。為了使這些要素能夠有秩序地組成有特定功能和共同活動目標的統一體,需要一個強有力的力量進行組織和協調,這個力量就是監理單位的組織協調工作。首先來了解建設工程監理的重要性:
                                  一、建設工程監理重要性
                                  1.1 有利于規范工程建設參與各方的建設行為
                                  工程建設參與各方的建設行位都應當符合法律、法規、規章和市場準則。要做到這一點,僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的,還需要建立有效的約束機制。為此,首先需要政府對工程建設參與各方的建設行為進行全面的監督管理,這是最基本的約束,也是政府的主要職能之一。但是,由于客觀條件所限,政府的監督管理不可能深入到每一項建設工程的實施過程中,因而,還需要建立另一種約束機制,能在建設工程實施過程中對工程建設參與各方的建設行為進行約束。建設工程監理制就是這樣一種約束機制。
                                  1.2 有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全
                                  工程監理企業對承建單位建設行為的監督管理,實際上是從產品需求者的角度對建設工程生產過程的管理,這與產品生產者自身的管理有很大的不同。而工程監理企業又不同于建設工程的實際需求者,其監理人員都是既懂工程技術又懂經濟管理的專業人士,他們有能力及時發現建設工程實施過程中出現的問題,發現工程材料、設備以及階段產品存在的問題,從而避免留下工程質量隱患。因此,實行建設工程監理制之后,在加強承建單位自身對工程質量管理的基礎上,由工程監理企業介入建設工程生產過程的管理,對保證建設工程質量和使用安全有著重要作用。
                                  二、樹立協調是監理工作核心和靈魂的理念
                                  協調工作在工程監理工作已提升為“四控、兩管、一協調”的今天,監理人的職責與權限亦愈來愈大和愈來愈分明,協調工作亦顯得為尤為重要。同時,監理協調不是做和事佬,不是站在任何一方去損害另一方的利益,更不是無原則的調和,而是要站在公正的立場、實事求是的態度,做對工程建設有利、對工程質量有利、對工程安全有利的事。樹立協調是監理工作核心和靈魂的理念,具體要做到以下幾點:
                                  2.1 強化協調意識
                                  協調不僅是監理單位領導、總監理工程師的職責范圍,也應該是每一個監理工程師必須具備的基本工作能力。長期以來,監理工程師偏好運用專業技術、建設程序、技術規范、驗評標準等要素開展監理工作,而忽視協調工作的綜合作用,協調意識不強;在項目監理部,專業監理工程師之間、監理工程師與建設各方的協調缺乏主動性、建設性。
                                  2.2 增強協調能力
                                  協調能力是一種管理能力,是超越專業技術的一種綜合能力。它包含監理工程師的人際交流、分析判斷、臨場應變和語言技巧等能力。有些監理工程師對專業技術、監理實務很精通,但不善于協調,不善于與各方面溝通,處理問題和矛盾的能力不夠,語言和文字表達能力欠缺,影響了監理效果。
                                  2.3 提高協調效果
                                  協調效果的好壞決定監理工作質量的好壞。判斷協調效果的好壞,關鍵在于建設單位對工程建設的整體水平是否滿意,對監理的工作效果是否滿意。有的監理工程師在工程建設中監理程序控制的好,發現和糾正了不少問題,但因為沒有發揮協調的核心作用,監理工作淹沒在施工現場,建設單位聽不到監理的聲音,看不到監理的作為。致使監理的工作得不到認可,失去了監理應有的地位。事實上,協調工作產生的效能遠比監理工程師忙于一般事務產生的效能要大得多。那么,該如何做好項目監理協調工作呢?工程監理是一項工作難度很大的高技術性服務工作,它面對的是政府部門的嚴格管理與監督,建設單位的苛刻要求和施工單位的種種不規范行為。這就要求監理不僅要努力做好控制、管理和協調工作,而且還要正確處理好與政府管理部門的關系、與建設單位的關系、與施工單位三方關系,爭取他們對監理工作的理解和支持,形成合力,保證監理工作的順利開展并取得良好的工作成果。
                                  三、如何做好項目監理協調工作
                                  3.1 正確處理與政府管理部門的關系
                                  正確處理好與政府管理部門的關系是做好監理工作的重要前提。政府行政管理部門、質量管理部門、安全生產管理部門等與監理工作的關系是管理與被管理,領導與被領導之間的關系,他們的行政為對監理工作的影響很大,監理單位和監理人員必須有一個清醒的認識。在監理工作中,如果能夠得到他們的理解和支持,監理工作就能順利開展并取得良好的工作效果。

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